| 咨询项目： |
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企业流程管理
薪酬设计 / 激励机制建立
员工培训与发展
企业人力资源规划
绩效管理
员工能力测评与管理 |
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咨询流程安排 |
(1)
项目启动
时间待定
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→ |
(2)
前期调研与访谈
时间待定 |
→ |
(3)
咨询研究报告
时间待定 |
→ |
(4)
问题分析与诊断研讨会
时间待定 |
→ |
(5)
相关培训
时间待定 |
→ |
(6)
项目总结
时间待定 |
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| 薪酬与绩效咨询项目举例 |
| （1） 项目启动 |
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介绍项目的意义与内容
项目进程安排
使用的工具
项目团队 |
| （ 2 ）前期调研与访谈 |
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了解相关信息
获得一手资料
采访各层级的员工
掌握现状与意见 |
| （3）薪酬与绩效管理培训 |
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薪酬体系
决定薪酬标准的因素
现状分析
案例分析
如何调整工资水平
如何设定工资结构
绩效管理
平衡记分卡：目标设定
建立薪酬与绩效的联系 |
| （4）研讨会－确定薪酬体系 |
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组织架构与岗位设定
建立员工竞争力模型
确定岗位职责
薪酬与福利 |
| （5）研讨会－确定绩效考核体系 |
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公司战略目标
影响战略目标的驱动力
绩效考核指标－ KPI
部门的 KPI
员工的 KPI
绩效评估与员工发展 |
| （6） 项目总结 |
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薪酬与绩效体系的回顾与确定
确定该体系的启动时间
落实到部门与实施团队 |
